Pregunta 1
4 / 4 ptos.
La empresa ABC, después de hacer un análisis de competitividad, ha encontrado que sus costos, son la principal razón por la cual sus competidores tienen ventaja competitiva, el gerente ha decidido utilizar, la estrategia genérica formulada por Michael Porter. el liderazgo en costos, eso significa que la puede utilizar porque la empresa tiene:
¡Correcto!
Productos estandarizados y masivos en los que se pueden utilizar economías de escala
Mayor participación en el mercado con productos actuales, lograda mediante campañas agresivas de publicidad.
Excelente sistema de entregas y un buen plan de mercadeo.
Muchas líneas de productos bien posicionados, con liderazgo en el mercado.
Pregunta 2
4 / 4 ptos.
Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito. Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la empresa en relación con las variables más significativas en su campo de acción y mercado al cual se dirige. De acuerdo a lo anterior, suponga que la empresa “Calzado Bucaramanga” quiere iniciar operaciones en la ciudad de Leticia, por lo tanto, ha realizado el análisis del Macro entorno (PESTA) e igualmente el análisis de la industria identificando las oportunidades y amenazas suficientes como para tener una idea de que tan atractiva puede ser la idea de abrir su nueva sede en el Amazonas. Sin embargo, se requiere determinar la posición de la empresa en relación a las oportunidades y amenazas, por lo tanto, la matriz que toma como insumo la información identificada a raíz del análisis del Macro entorno y análisis del Sector es:
DOFA
MPC
¡Correcto!
MEFE
MEFI
Pregunta 3
4 / 4 ptos.
Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo de los negocios. Existen empresas cautelosas que por no asumir riesgos dejan pasar oportunidades ventajosas. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede argumentar queen el mundo de los negocios:
Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.
El que pega primero pega dos veces
¡Correcto!
Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades
Gana el que arriesga.
Pregunta 4
0 / 4 ptos.
Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar problemas a futuro:
Respondido
Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio
Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo proveedor
Respuesta correcta
Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa
Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios ofrecidos por el proveedor
Pregunta 5
0 / 4 ptos.
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia de:
Respondido
Enfoque
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
Respuesta correcta
Diferenciación del servicio.
Pregunta 6
0 / 4 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Respondido
Horizontal.
Total.
Hacia adelante.
Respuesta correcta
Hacia atrás.
Pregunta 7
0 / 4 ptos.
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de inversión directa es:
Respondido
Creación de marca.
Licencias.
Respuesta correcta
Riesgo compartido.
Exportación.
Pregunta 8
4 / 4 ptos.
WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de mercadeo
Penetración de mercado
¡Correcto!
Integración horizontal
Creación de marca
Pregunta 9
0 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y
Respondido
La cuota de mercado de cada UEN.
Respuesta correcta
La variación en ventas que presenta cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
Pregunta 10
4 / 4 ptos.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:
¡Correcto!
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:
Generación del flujo de efectivo
La cuota de mercado de la UEN.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
Pregunta 11
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica
Productos únicos.
Bajos costos.
Alto nivel de diferenciación.
¡Correcto!
Mercado propio.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
Pregunta 12
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de
Declive.
Crecimiento.
¡Correcto!
Introducción.
Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Pregunta 13
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de
Introducción.
Madurez.
Crecimiento.
¡Correcto!
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Pregunta 14
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo de portafolio de la empresa es
Respondido
Equilibrado
Ninguno de los anteriores
Respuesta correcta
Obeso
Anémico
Pregunta 15
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad C es
¡Correcto!
10%
54%
70%
45%
Pregunta 16
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es
15%
¡Correcto!
23%
20%
16%
Pregunta 17
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN cárnicos está ubicada en la posición de producto
Respuesta correcta
Vaca
Interrogante
Perro
Respondido
Estrella
Pregunta 18
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es
¡Correcto!
20%
10%
5%
35
Calificación de la evaluación: 4
