lunes, 7 de diciembre de 2020

MODELO DE TOMA DE DECISIONES SEMANA 7.

 Para la entrega del Escenario 7, cada estudiante debe realizar un cuadro comparativo considerando los siguientes requisitos: 

1. El tema de la reseña es el Desarrollo de la Administración Científica. Documente esta información con fuentes confiables como Scopus, libros, revistas indexadas y demás fuentes con las que cuenta la Universidad en su biblioteca virtual (se pueden basar en artículos de revisión). 

2. En la construcción de la reseña, considere los siguientes aspectos: 

a. Tome como referencia cada uno de los avances que se han realizado desde el momento en el cual se creó, revisando las temáticas en las cuales la administración de recursos se ha hecho indispensable. 

b. Dé ejemplos de cómo se han aplicado estas teorías en cada una de las épocas en las cuales se desarrollaron y cómo afectaron el desarrollo de las diferentes naciones. 

c. Finalmente, revise cómo en la actualidad se usan estas teorías y sus variaciones, considerando el cambio del mercado y del ambiente social. 

3. Para la presentación de este trabajo tenga en cuenta: a. Realizar la construcción de un texto a doble columna. b. No exceder la hoja de contenido y ser concretos con cada uno de los ejemplos. c. Generar conclusiones sobre la investigación realizada. d. Considerar las normas APA en cuanto a citación y referenciación de la información.



PROYECTO MODELO DE TOMA DE DECISIONES

El 14 de septiembre de 2018 los inversionistas principales de Mercaplan Colombia, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a determinar la conveniencia del lanzamiento de un nuevo producto, para ello realizaron cada uno de los pasos que se encuentran en la tabla anexa en Excel, los inversionistas de Mercaplan han establecido como fecha máxima para finalizar el proyecto 89 días. Se requiere tener en cuenta el archivo adjunto de Excel (Mercaplan) para el desarrollo de esta entrega: 

1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.

2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos. 

3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto. 

4. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general. 

5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea necesarios). 

6. Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT. 

7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes suposiciones: 

a. Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. ¿Qué probabilidad hay para 80 días, 120 días y 160 días? 

b. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea necesarios).  



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