PARCIAL DE ESTRATEGIAS GERENCIALES SEMANA 4

 Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

Bajo el concepto de las cinco claves fundamentales para lograr el liderazgo, mencionadas en las cartillas del módulo, uno de los siguientes aspectos NO es un elemento clave en la definición del liderazgo, identifique ¿cual es?:

  

lograr un conjunto de seguidores

 

  

ajustar los planes de productividad ante nuevas circunstancias y oportunidades

 

  

ser oportuno en la aplicación de correctivos a los problemas

 

  

mantener la coherencia entre la acción empresarial y la visión

 

 

Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

Una de las habilidades gerenciales importantes para el desarrollo de la confianza y mantener la mejor relación, entre los subalternos y otros será la siguiente:

  

la comunicación

 

  

la delegación

 

  

el trabajo en equipo

 

  

el coaching empresarial

 

 

Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

Si cumplen con el proyecto antes de finalizar obtendrán media jornada de descanso, le propuso un gerente a su equipo de trabajo, este tipo de poder se denomina:

  

C) Poder de recompensa

 

  

B) Poder coercitivo

 

  

A) Poder legitimo

 

  

D) Poder referente

 

 

Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

Una de las características fundamentales, sino la más importante, es que un líder posee uno de los siguientes aspectos que le ayuda a orientar y dirigir, cuál es?

  

posee una visión

 

  

posee carisma para liderar a través del ejemplo

 

  

es eficaz y eficiente en los procesos y resultados

 

  

ofrece dirección y es organizado en todos los aspectos de su vida diaria

 

 

Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben desarrollar es:

  

identificar la motivación fundamental de cada empleado

 

  

la escucha activa

 

  

la inteligencia emocional

 

  

el liderazgo carismático

 

 

Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

Carlos Gonzáles es una persona que comunica, inspira y supervisa el trabajo de sus compañeros en forma

natural sin que ellos se incomoden porque esto permite lograr los objetivos de la empresa y personales.

¿Qué tipo de habilidad desarrolla Carlos en esta empresa?

  

motivación

 

  

supervisión

 

  

líderazgo

 

  

comunicación

 

 

Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

Verónica Gutiérrez gerente de Flores y Azucenas piensa incursionar en mercados extranjeros, por lo que se

encuentra desarrollando una investigación de mercados para analizar el perfil de sus futuros clientes, con

el fin de determinar cuál sería la ventaja diferencial que le permita incursionar en estos mercados.

¿Con esta investigación de mercados que habilidad gerencial esta desarrollando Verónica?

  

Técnica

 

  

Técnica y humana

 

  

Conceptual

 

  

Humana

 

 

Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

David McClelland vió que existen 3 tipos de necesidades en las personas, estas son:

  

necesidad de recompensa, experiencia y logro

 

  

necesidad de recompensa, asociación y poder

 

  

necesidad de experiencia, asociación y logro

 

  

necesidad de logro, asociación y poder

 

 

Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

Carlos Sánchez gerente de Recursos Humanos de la comercializadora Gaia empresa dedicada a la

distribución de dulces a nivel nacional se encuentra organizando una conferencia para sus vendedores

acerca de las habilidades que deben fortalecer para mejorar su facturación en ventas y alcanzar las metas

asignadas.

¿En qué habilidad debe profundizar Carlos para fortalecer a sus vendedores?

  

todas las anteriores

 

  

Conceptual

 

  

Técnica

 

  

Humana

 

 

Pregunta

3.75 / 3.75 pts

Se define el liderazgo como el arte de motivar a un grupo de personas a actuar hacia el logro de un objetivo común. Así que el papel del líder es lograr la inspiración y éste, realiza una combinación de habilidades para lograr la mayor productividad. Otras habilidades principales que el líder debe poseer para tener éxito son:

  

supervisar, mantener la armonía y la confianza en el equipo

 

  

motivar, dirigir y coordinar

 

  

ordenar, dirigir y supervisar

 

  

comunicar, supervisar e inspirar

 

 

Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y dedicación, el gerente moderno debe desarrollar para lograr la ventaja competitiva será:

  

definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas

 

  

mejorar la calidad del producto o servicio

 

  

lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo

 

  

escuchar al cliente

 

 

Pregunta                                                                                                        3.75 / 3.75 pts

Una empresa quiere monitorear el estado de motivación de sus empleados para ello le piden a usted como consultor junior de una reconocida firma consultora que elija la mejor alternativa de motivación. Usted debe considerar las alternativas propuestas y plantear la mejor opción para la empresa que seria:

  

Celebrar cumpleaños sin distingos

 

  

Organizar debates y discusiones relacionadas con el transporte a la empresa

 

  

Escuchar a los empleados en sesiones matutinas de mejoramiento

 

  

Ofrecer en pocillos de colores café descafeinado

 

 

Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

Un aporte y característica fundamental del nuevo líder en función de desarrollar un proceso administrativo eficaz, será:

  

identificar las limitaciones del equipo y de los medios de producción

 

  

buscar y garantizar los recursos y la infraestructura necesaria para alcanzar y superar las metas

 

  

procurar el aprendizaje del equipo para lograr una delegación plena y efectiva

 

  

comprender la estrategia y la función financiera para ofrecer la viabilidad a los proyectos y su ejecución

 

 

Pregunta

3.75 / 3.75 pts

Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor enfoque orientado en la satisfacción del cliente y a un avance hacia la globalización de los negocios, el nuevo rol del gerente es más exigente y se debe orientar hacia uno de los siguientes aspectos:

  

la habilidad gerencial

 

  

la gestión efectiva

 

  

el coaching empresarial

 

  

la inteligencia emocional

 

 

Pregunta

3.75 / 3.75 pts

Usted es contratado por una empresa de insumos agrícolas para acompañar el proceso de fusión que está adelantando con una empresa química, en su primer diagnóstico identifica que los empleados de mayor antigüedad se han incapacitado con mayor frecuencia y no están de acuerdo en algunas decisiones que se han tomado. De acuerdo con lo anterior esta situación refleja:

  

Conciencia de cambio

 

  

Confort y miedo a lo desconocido

 

  

Confort a lo desconocido

 

  

Miedo a lo conocido

 

 

Pregunta

3.75 / 3.75 pts

Una de las siguientes habilidades gerenciales, permite evidenciar de qué manera es percibido un gerente por empleados, colegas y compañeros, las cuales son muy importantes para el desarrollo personal y futuro en su carrera y garantiza una cultura organizacional exitosa. Estas son: 

  

sociales

 

  

administrativas

 

  

técnicas

 

  

emocionales

 

 

Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. Ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. identifique correctamente en las opciones de respuesta el concepto descrito:

  

Objetivo organizacional

 

  

Poder organizacional

 

  

Valor organizacional

 

  

Cultura organizacional

 

 

Pregunta 18

3.75 / 3.75 pts

El término stakeholder, es un anglisismo que refiere a crupier (quien reparte cartas y controla apuestas), maneja el riesgo e interviene en su control, así que ellos pueden afectar con sus decisiones el futuro de la empresa. Esta afirmación es ¿falsa o verdadera?

  

FALSA.

 

  

VERDADERA.

 

 

Pregunta 

3.75 / 3.75 pts

Al valorar los recursos y capacidades de una organización, aquellos que se relacionan con el cliente o garantizan la calidad de los productos o servicios, se consideran que tienen una mayor importancia para garantizar la sobrevivencia de la empresa, estos recursos se llaman:

  

escasos

 

  

necesarios

 

  

recomendados

 

  

críticos

 

 

Pregunta

3.75 / 3.75 pts

Del siguiente listado de actividades señale las que se deben desarrollar durante el proceso de administración por valores. Escoja la opción de respuesta correcta:
a. Alinear prácticas diarias con misión y valores
b. Explorar la situación actual
c. Determinar las mejoras conseguidas
d. Llevar a cabo una validación de las acciones
e. Planificar futuras acciones
f. Aclaración de valores, propósitos y misión
g. Ejecutar las reuniones estructuradas del participante con el consultor
h. Comunicar los valores a los interesados
i. Detectar las opciones que lleven al participante a alcanzar los objetivos
j. Definir los objetivos de la implementación del coaching
k. Comprobar el alcance de los objetivos

  

k, c, e

 

  

h, b, a, j

 

  

g, b, i

 

  

f, h, a,

 

Foro de Semana 5 y 6 de Estrategias Gerenciales.

 

Módulo	ESTRATEGIAS GERENCIALES
Título	El análisis estratégico, las habilidades gerenciales y la toma de decisiones
Competencia	Perfeccionar competencias interpretativas al realizar la lectura del artículo propuesto y su relación con  los temas tratados en el desarrollo del módulo.   Perfeccionar competencias Argumentativas relacionadas con los conceptos desarrollados en el módulo y aplicados en el aporte realizado al foro
Saludo:	Estimados estudiantes, una cordial bienvenida a este espacio para compartir conocimiento y de construcción colectiva. Durante el desarrollo presente módulo hemos estudiado y visto la importancia de las diferentes las habilidades gerenciales necesarias para ser un gerente exitoso. En este foro y de acuerdo con el artículo publicado en el portal web de Coca-Cola y titulado “De ‘startup’ a multinacional: las 10 decisiones empresariales que transformaron Coca-Cola”, determinaremos algunas de Las habilidades gerenciales que han hecho que Coca- Cola haya sido una de la empresas más exitosas del mundo. Recuerden que esta actividad es calificable y que debe responder en los plazos establecidos la misma, su desarrollo fuera del límite de tiempo no otorga calificación alguna. Bienvenidos(as) a esta actividad.
Indicación de actividades	- Realice todas las lecturas correspondientes a las semanas desarrolladas,  incluida la semana 5 así como las diferentes actividades de cada semana, las teleconferencias y demás material complementario suministrado en el desarrollo del módulo.   - A partir de la lectura cuidadosa y analítica del articulo titulado “De ‘startup’ a multinacional: las 10 decisiones empresariales que transformaron Coca-Cola” y en asocio con lo visto en el desarrollo del módulo, construya un “Mapa Mental” dando solución a: Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa,  plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el error. En un párrafo que no exceda los 10 reglones después del mapa mental plantee, explique y justifique cuál es la habilidad gerencial que usted considera  imprescindible para llevar al éxito a una empresa.   - Diseñar claramente y con adecuadas relaciones el mapa conceptual.   - Cada estudiante debe realizar por lo menos un comentario a uno de sus compañeros debidamente argumentado.   - El estudiante debe referenciar según normas APA  la bibliografía utilizada en sus respuestas.   - Los aportes deben ser claros, argumentados y debidamente sustentados.   - La participación debe ser a través de este FORO, no tiene validez alguna realizar el aporte por fuera del espacio en línea destinado para tal fin.   - No se aceptan archivos adjuntos, no se debe subir ningún tipo de archivo (Word – PDF) con la respuesta, la respuesta se debe dar directamente en el espacio del foro semana 5 y 6. No se calificaran participaciones en archivos adjuntos.   - La ortografía y la redacción serán aspectos a tener en cuenta.   Se anexa archivo pdf del articulo para realizar su lectura. De igual manera relaciono el link en donde será posible encontrar el articulo objeto de lectura: https://www.cocacolaespana.es/historias/de-startup-a-multinacional-las-10-decisiones-empresariales-que-transformaron-coca-cola (Enlaces a un sitio externo.)
Consigna	A partir de la lectura del articulo titulado “De ‘startup’ a multinacional: las 10 decisiones empresariales que transformaron Coca-Cola”,  responda lo siguiente a través de la realización de un mapa mental: - Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa, plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el error. - En un párrafo después del mapa mental plantee, explique y justifique cuál es la habilidad gerencial que usted considera  imprescindible para llevar al éxito a una empresa.     La bibliografía de la lectura para el desarrollo del Foro es la siguiente: De ‘startup’ a multinacional: las 10 decisiones empresariales que transformaron Coca-Cola Por: Coca-Cola (Enlaces a un sitio externo.) | 23/05/2017 Recuperado de: https://www.cocacolaespana.es/historias/de-startup-a-multinacional-las-10-decisiones-empresariales-que-transformaron-coca-cola (Enlaces a un sitio externo.)
Preguntas	Construya un mapa mental que dé respuesta a las siguientes 2 preguntas, la tercera pregunta respóndala en un párrafo no mayor a 10 reglones después del mapa mental.   1. Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa   2. Plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el error.   3. Explique y justifique cuál es la habilidad gerencial imprescindible que lleva a una empresa a ser exitosa.
Criterios de evaluación	Construcción de un  Mapa Mental de calidad que  articule y relacione  las preguntas y la información suministrada en el artículo. El Diseño, la claridad y relaciones adecuadas en el mapa conceptual serán tenidos en cuenta para la calificación. Para la asignación de la calificación se tendrán en cuenta la calidad y pertinencia de las respuestas que el estudiante plantee en relación con la lectura del artículo el artículo y los conceptos aprendidos en el curso. Igualmente, se tendrá en cuenta en la calificación su planteamiento y explicación de la habilidad gerencial imprescindible para que una empresa sea exitosa No se aceptan archivos adjuntos, no se debe subir ningún tipo de archivo (Word – PDF) con la respuesta, la respuesta se debe dar directamente en el espacio del foro semana 5 y 6. No se calificaran participaciones en archivos adjuntos. Se debe realizar por lo menos un comentario a uno de sus compañeros debidamente argumentado. El no hacerlo le restara 30 puntos de la calificación. Deberán presentar o subir a la plataforma el aporte en las fechas y horas indicadas para tal fin, después de cerrada la actividad no hay posibilidad alguna de calificarla. No se calificaran ni se recibirán aportes enviados por correo ni después de cerrada la actividad, el único sitio para desarrollar la actividad y realizar el aporte es en el espacio destinado para tal fin en el menú tareas,  foro - semana 5 y 6.

MACROECONOMIA

Pregunta  5 / 5 pts

 La ecuación de la función LM, Y=1000+25i, construida a partir de una oferta monetaria M=200, si la oferta monetaria se incrementa hasta 250, entonces: De las siguientes opciones, seleccione la correcta:

Se desplazará a la derecha tanto la función IS como la demanda agregada de la economía.
Se desplazará a la derecha tanto la función LM como la demanda agregada de la economía. 
 Se desplazará a la izquierda tanto la función LM como la demanda agregada de la economía.
 Se desplazará a la izquierda tanto la función IS como la demanda agregada de la economía.

Pregunta  5 / 5 pts
Suponga que la demanda total de dinero se especifica como: L=kY –hi, y que el valor de comportamiento k es 0,2 y h=5, basándose en dicha función, complete la siguiente tabla:

De las siguientes opciones, seleccione la correcta:
110,60,160 donde: kY=demanda de dinero para precaución; -hi=dinero para especulación
160, 100,60 donde: kY=demanda de dinero para precaución y transacción; - hi=dinero para especulación.
160, 110,60 donde: kY=demanda de dinero para transacción; -hi=dinero para especulación
60,110,160; donde: kY=demanda de dinero para precaución y transacción; - hi=dinero para especulación 

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Pregunta 

10 / 10 pts

La administración del dinero en el corto plazo, como se ha estudiado, tiene relevancia gracias a que la mayoría de operaciones de una empresa son de este tipo, y es allí donde la empresa puede aumentar sus costos o disminuirlos para generar mayor rentabilidad.
La consigna más importante en la cual se debe basar la administración del capital de trabajo es:

 

Determinar el excedente de activo no corriente sobre los pasivos corrientes.

 

Determinar el excedente de activo corriente sobre los pasivos no corrientes.

 

Determinar las cuantías óptimas de cada cuenta del activo corriente para responder con deuda a largo plazo.

 

Determinar las cuantías óptimas de cada cuenta del activo corriente para responder con los compromisos de corto plazo.

Siempre que se habla de corto plazo se trata de tener los recursos disponibles en ese periodo para cumplir con las obligaciones correspondientes a ese plazo. Si fuera de otra manera, generaría muchos más costos; por ejemplo, si se toma un crédito de largo plazo para pagar costos y gastos de corto plazo, en principio estamos tomando una mayor tasa de interés para rubros financiables con otras alternativas.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

En los mercados financieros actuales, las empresas pueden acudir para solicitar diversas operaciones que les permitan obtener recursos de corto plazo de forma rápida.
El factoring se caracteriza por:

 

Transferir total o parcialmente las facturas pendientes de cobro, que posee la empresa vendedora, a una entidad financiera o facto sin ningún tipo de descuento.

 

Transferir total o parcialmente las facturas pendientes de cobro, que posee una entidad, a la empresa vendedora sin ningún tipo de descuento.

 

Transferir total o parcialmente las facturas pendientes de cobro, que posee una entidad, a la empresa vendedora aplicando un descuento.

 

Transferir total o parcialmente las facturas pendientes de cobro, que posee la empresa vendedora, a una entidad financiera aplicando un descuento.

El factoring es una figura que permite generar liquidez a las compañías a través de la negociación de sus facturas, logrando tener dinero hoy y dejando en garantía la factura para que se pague directamente a la entidad financiera o facto.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

Existen diferentes sistemas de llevar el inventario y controlar los stocks de la empresa; el objetivo fundamental es lograr los menores costos sin desabastecer el proceso de producción.
El momento de reposición del inventario se determina como resultado de hallar la cantidad económica de pedido; para llevar a cabo esta tarea, en las empresas se debe determinar:

 

Unidades de reposición tomando como base el consumo diario por los días de entrega.

El control de inventario es fundamental; el administrador financiero debe calcular las unidades de materiales e insumos que consume a diario el proceso de producción, con el fin de poder generar una cantidad económica de pedido que se ajuste a la operación de la empresa.

 

Unidades de reposición tomando como base las cotizaciones de los proveedores.

 

Unidades de reposición tomando como base la rotación del inventario

 

Las unidades de reposición por los días del proceso de producción.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

Las empresas deben conocer su ciclo del efectivo con el fin de calcular el efectivo mínimo requerido para lograr cubrir sus necesidades, pero sin dejar excesos de dinero ocioso.
Calcule el efectivo mínimo requerido en una empresa, si los desembolsos operacionales son de $2.000.000 y el ciclo de efectivo es de 11 días (año comercial de 360 días):

 

$81.911

 

$5.479

 

$61.111

 

$181.818

Cuando conocemos los desembolsos operacionales y calculamos la rotación del efectivo, al dividir estas dos cifras encontramos el efectivo mínimo requerido durante el tiempo que tarda el ciclo de conversión del efectivo.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

Las empresas en nuestro país tienen múltiples alternativas de financiación a corto plazo, principalmente las relacionadas con el sistema financiero.

Dentro de las fuentes crediticias, encontramos que el crédito de tesorería tiene una de las siguientes características:

 

No financia la compra de bienes de consumo y está dirigido a personas naturales o jurídicas que pueden o no ser clientes del banco

 

Es concedido por una entidad bancaria a un cliente para librar cheques hasta por una determinada suma, cuando no dispone de una parte o de la totalidad de los fondos

 

Crédito concedido por una entidad bancaria para financiar las necesidades operativas de la empresa.

dado que cuando hablamos de tesorería se refiere a los recursos para usar en el corto plazo. Esto significa que los bancos hacen un estudio del tiempo que tarda la empresa en recuperar su dinero, en la operación de su negocio, para fijar un plazo que se ajuste a sus necesidades.

 

Crédito concedido por una entidad bancaria para financiar las necesidades operativas de la empresa.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

En el estudio del capital de trabajo existen diversos cálculos de este, en los que nos podemos apoyar para el análisis de la empresa.

La siguiente es la información suministrada por la empresa Vinos del Caribe S.A.: Disponible: 

$850.000, Inversiones temporales: $325.000, Cuentas por cobrar a clientes: $432.000, Inventarios: $555.000, Propiedad, planta y equipo: $1.238.000, Obligaciones financieras de corto plazo: $356.000, Cuentas por pagar: $474.000, Proveedores: $650.000, Impuestos, gravámenes y tasas $278.000, Obligaciones financieras de largo plazo: $790.000, Capital social: $305.000, Reservas: $189.000, Utilidades retenidas: $358.000. Con base en esta información, calcule y señale la respuesta correcta:

 

El capital de trabajo operativo (KTO) es $987.000

de acuerdo con los cálculos para determinar el capital de trabajo operativo, que corresponde a las necesidades de capital para aquellos rubros en los que las empresas invierten y espera convertir en efectivo en el corto plazo.

 

El capital de trabajo (CT) es $1.605.000

 

El capital de trabajo neto operativo (KTNO) es $373.000

 

El capital de trabajo neto contable es (CT) $151.000

 

Pregunta 

10 / 10 pts

La estructura financiera de la empresa vista a través de sus estados financieros, puede ser el punto de partida para analizar la situación actual de una compañía.
Cuando se menciona un activo financiero, se trata de:

 

Dineros destinados al consumo de recursos para operar la empresa.

 

Inversiones en sociedades o préstamos que se suscriben a través de contratos y generan rentabilidad.

Los activos financieros corresponden a inversiones que generen retorno a la empresa; estas inversiones pueden ser de corto o largo plazo, siempre y cuando el objeto de las mismas no sea el pago de pasivos.

 

Dineros destinados a la financiación de empleados y socios de la empresa.

 

Todas aquellas deudas con entidades financieras.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

Las herramientas financieras que nos permiten conocer la estructura de costos y gastos de la empresa se denominan apalancamiento, ya sea operativo, financiero o total, de acuerdo con lo que se desee estudiar.

El apalancamiento financiero se presenta cuando:

 

La empresa se apalanca o apoya en las utilidades de años anteriores.

 

La empresa se apalanca o apoya en sus estadísticas históricas.

 

La empresa se apalanca o apoya en sus inversiones a largo plazo y corto plazo.

 

La empresa se apalanca o apoya en deuda financiera.

Cuando queremos conocer el impacto de los intereses en la estructura de gastos del estado de resultados, debemos hallar el apalancamiento financiero.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

En las empresas, así como en los bancos, deben existir parámetros para poder otorgar crédito a los clientes, de acuerdo con algunos procedimientos que se establezcan al interior de la organización.
Un objetivo de la administración de la cartera es:

 

Establecer criterios para el otorgamiento de plazos, montos y descuentos por pronto pago a los clientes

es necesario generar condiciones claras a los clientes, lo que incluye los plazos máximos de crédito, así como los valores máximos de acuerdo con el tipo de cliente y una posible política de descuentos, si esta es rentable para la empresa.

 

Determinar el monto mínimo de inversión en efectivo

 

Pagar todas las obligaciones del corto plazo

 

Fijar la cuantía máxima de crédito que se va a solicitar al banco

 

Pregunta 

10 / 10 pts

Los conceptos de manejo de capital de trabajo, estudiados a lo largo del módulo, son de suma importancia para tener claridad sobre los conceptos y poderlos aplicar a un caso empresarial.
Capacidad que tiene la empresa para generar recursos con el fin de cumplir con los compromisos en el corto plazo, es la definición de:

 

Liquidez

Las empresas deben tener liquidez para cumplir con sus obligaciones de corto plazo; en caso de no lograrlo, así una corporación sea rentable, puede salir fácilmente del mercado.

 

Rotación de inventarios

 

Cartera

 

Rentabilidad

 

Endeudamiento