Foro de Semana 5 y 6 de Estrategias Gerenciales.

 

Módulo	ESTRATEGIAS GERENCIALES
Título	El análisis estratégico, las habilidades gerenciales y la toma de decisiones
Competencia	Perfeccionar competencias interpretativas al realizar la lectura del artículo propuesto y su relación con  los temas tratados en el desarrollo del módulo.   Perfeccionar competencias Argumentativas relacionadas con los conceptos desarrollados en el módulo y aplicados en el aporte realizado al foro
Saludo:	Estimados estudiantes, una cordial bienvenida a este espacio para compartir conocimiento y de construcción colectiva. Durante el desarrollo presente módulo hemos estudiado y visto la importancia de las diferentes las habilidades gerenciales necesarias para ser un gerente exitoso. En este foro y de acuerdo con el artículo publicado en el portal web de Coca-Cola y titulado “De ‘startup’ a multinacional: las 10 decisiones empresariales que transformaron Coca-Cola”, determinaremos algunas de Las habilidades gerenciales que han hecho que Coca- Cola haya sido una de la empresas más exitosas del mundo. Recuerden que esta actividad es calificable y que debe responder en los plazos establecidos la misma, su desarrollo fuera del límite de tiempo no otorga calificación alguna. Bienvenidos(as) a esta actividad.
Indicación de actividades	- Realice todas las lecturas correspondientes a las semanas desarrolladas,  incluida la semana 5 así como las diferentes actividades de cada semana, las teleconferencias y demás material complementario suministrado en el desarrollo del módulo.   - A partir de la lectura cuidadosa y analítica del articulo titulado “De ‘startup’ a multinacional: las 10 decisiones empresariales que transformaron Coca-Cola” y en asocio con lo visto en el desarrollo del módulo, construya un “Mapa Mental” dando solución a: Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa,  plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el error. En un párrafo que no exceda los 10 reglones después del mapa mental plantee, explique y justifique cuál es la habilidad gerencial que usted considera  imprescindible para llevar al éxito a una empresa.   - Diseñar claramente y con adecuadas relaciones el mapa conceptual.   - Cada estudiante debe realizar por lo menos un comentario a uno de sus compañeros debidamente argumentado.   - El estudiante debe referenciar según normas APA  la bibliografía utilizada en sus respuestas.   - Los aportes deben ser claros, argumentados y debidamente sustentados.   - La participación debe ser a través de este FORO, no tiene validez alguna realizar el aporte por fuera del espacio en línea destinado para tal fin.   - No se aceptan archivos adjuntos, no se debe subir ningún tipo de archivo (Word – PDF) con la respuesta, la respuesta se debe dar directamente en el espacio del foro semana 5 y 6. No se calificaran participaciones en archivos adjuntos.   - La ortografía y la redacción serán aspectos a tener en cuenta.   Se anexa archivo pdf del articulo para realizar su lectura. De igual manera relaciono el link en donde será posible encontrar el articulo objeto de lectura: https://www.cocacolaespana.es/historias/de-startup-a-multinacional-las-10-decisiones-empresariales-que-transformaron-coca-cola (Enlaces a un sitio externo.)
Consigna	A partir de la lectura del articulo titulado “De ‘startup’ a multinacional: las 10 decisiones empresariales que transformaron Coca-Cola”,  responda lo siguiente a través de la realización de un mapa mental: - Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa, plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el error. - En un párrafo después del mapa mental plantee, explique y justifique cuál es la habilidad gerencial que usted considera  imprescindible para llevar al éxito a una empresa.     La bibliografía de la lectura para el desarrollo del Foro es la siguiente: De ‘startup’ a multinacional: las 10 decisiones empresariales que transformaron Coca-Cola Por: Coca-Cola (Enlaces a un sitio externo.) | 23/05/2017 Recuperado de: https://www.cocacolaespana.es/historias/de-startup-a-multinacional-las-10-decisiones-empresariales-que-transformaron-coca-cola (Enlaces a un sitio externo.)
Preguntas	Construya un mapa mental que dé respuesta a las siguientes 2 preguntas, la tercera pregunta respóndala en un párrafo no mayor a 10 reglones después del mapa mental.   1. Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa   2. Plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales equivocadas que llevaron a la empresa a cometer el error.   3. Explique y justifique cuál es la habilidad gerencial imprescindible que lleva a una empresa a ser exitosa.
Criterios de evaluación	Construcción de un  Mapa Mental de calidad que  articule y relacione  las preguntas y la información suministrada en el artículo. El Diseño, la claridad y relaciones adecuadas en el mapa conceptual serán tenidos en cuenta para la calificación. Para la asignación de la calificación se tendrán en cuenta la calidad y pertinencia de las respuestas que el estudiante plantee en relación con la lectura del artículo el artículo y los conceptos aprendidos en el curso. Igualmente, se tendrá en cuenta en la calificación su planteamiento y explicación de la habilidad gerencial imprescindible para que una empresa sea exitosa No se aceptan archivos adjuntos, no se debe subir ningún tipo de archivo (Word – PDF) con la respuesta, la respuesta se debe dar directamente en el espacio del foro semana 5 y 6. No se calificaran participaciones en archivos adjuntos. Se debe realizar por lo menos un comentario a uno de sus compañeros debidamente argumentado. El no hacerlo le restara 30 puntos de la calificación. Deberán presentar o subir a la plataforma el aporte en las fechas y horas indicadas para tal fin, después de cerrada la actividad no hay posibilidad alguna de calificarla. No se calificaran ni se recibirán aportes enviados por correo ni después de cerrada la actividad, el único sitio para desarrollar la actividad y realizar el aporte es en el espacio destinado para tal fin en el menú tareas,  foro - semana 5 y 6.

MACROECONOMIA

Pregunta  5 / 5 pts

 La ecuación de la función LM, Y=1000+25i, construida a partir de una oferta monetaria M=200, si la oferta monetaria se incrementa hasta 250, entonces: De las siguientes opciones, seleccione la correcta:

Se desplazará a la derecha tanto la función IS como la demanda agregada de la economía.
Se desplazará a la derecha tanto la función LM como la demanda agregada de la economía. 
 Se desplazará a la izquierda tanto la función LM como la demanda agregada de la economía.
 Se desplazará a la izquierda tanto la función IS como la demanda agregada de la economía.

Pregunta  5 / 5 pts
Suponga que la demanda total de dinero se especifica como: L=kY –hi, y que el valor de comportamiento k es 0,2 y h=5, basándose en dicha función, complete la siguiente tabla:

De las siguientes opciones, seleccione la correcta:
110,60,160 donde: kY=demanda de dinero para precaución; -hi=dinero para especulación
160, 100,60 donde: kY=demanda de dinero para precaución y transacción; - hi=dinero para especulación.
160, 110,60 donde: kY=demanda de dinero para transacción; -hi=dinero para especulación
60,110,160; donde: kY=demanda de dinero para precaución y transacción; - hi=dinero para especulación 

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Pregunta 

10 / 10 pts

La administración del dinero en el corto plazo, como se ha estudiado, tiene relevancia gracias a que la mayoría de operaciones de una empresa son de este tipo, y es allí donde la empresa puede aumentar sus costos o disminuirlos para generar mayor rentabilidad.
La consigna más importante en la cual se debe basar la administración del capital de trabajo es:

 

Determinar el excedente de activo no corriente sobre los pasivos corrientes.

 

Determinar el excedente de activo corriente sobre los pasivos no corrientes.

 

Determinar las cuantías óptimas de cada cuenta del activo corriente para responder con deuda a largo plazo.

 

Determinar las cuantías óptimas de cada cuenta del activo corriente para responder con los compromisos de corto plazo.

Siempre que se habla de corto plazo se trata de tener los recursos disponibles en ese periodo para cumplir con las obligaciones correspondientes a ese plazo. Si fuera de otra manera, generaría muchos más costos; por ejemplo, si se toma un crédito de largo plazo para pagar costos y gastos de corto plazo, en principio estamos tomando una mayor tasa de interés para rubros financiables con otras alternativas.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

En los mercados financieros actuales, las empresas pueden acudir para solicitar diversas operaciones que les permitan obtener recursos de corto plazo de forma rápida.
El factoring se caracteriza por:

 

Transferir total o parcialmente las facturas pendientes de cobro, que posee la empresa vendedora, a una entidad financiera o facto sin ningún tipo de descuento.

 

Transferir total o parcialmente las facturas pendientes de cobro, que posee una entidad, a la empresa vendedora sin ningún tipo de descuento.

 

Transferir total o parcialmente las facturas pendientes de cobro, que posee una entidad, a la empresa vendedora aplicando un descuento.

 

Transferir total o parcialmente las facturas pendientes de cobro, que posee la empresa vendedora, a una entidad financiera aplicando un descuento.

El factoring es una figura que permite generar liquidez a las compañías a través de la negociación de sus facturas, logrando tener dinero hoy y dejando en garantía la factura para que se pague directamente a la entidad financiera o facto.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

Existen diferentes sistemas de llevar el inventario y controlar los stocks de la empresa; el objetivo fundamental es lograr los menores costos sin desabastecer el proceso de producción.
El momento de reposición del inventario se determina como resultado de hallar la cantidad económica de pedido; para llevar a cabo esta tarea, en las empresas se debe determinar:

 

Unidades de reposición tomando como base el consumo diario por los días de entrega.

El control de inventario es fundamental; el administrador financiero debe calcular las unidades de materiales e insumos que consume a diario el proceso de producción, con el fin de poder generar una cantidad económica de pedido que se ajuste a la operación de la empresa.

 

Unidades de reposición tomando como base las cotizaciones de los proveedores.

 

Unidades de reposición tomando como base la rotación del inventario

 

Las unidades de reposición por los días del proceso de producción.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

Las empresas deben conocer su ciclo del efectivo con el fin de calcular el efectivo mínimo requerido para lograr cubrir sus necesidades, pero sin dejar excesos de dinero ocioso.
Calcule el efectivo mínimo requerido en una empresa, si los desembolsos operacionales son de $2.000.000 y el ciclo de efectivo es de 11 días (año comercial de 360 días):

 

$81.911

 

$5.479

 

$61.111

 

$181.818

Cuando conocemos los desembolsos operacionales y calculamos la rotación del efectivo, al dividir estas dos cifras encontramos el efectivo mínimo requerido durante el tiempo que tarda el ciclo de conversión del efectivo.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

Las empresas en nuestro país tienen múltiples alternativas de financiación a corto plazo, principalmente las relacionadas con el sistema financiero.

Dentro de las fuentes crediticias, encontramos que el crédito de tesorería tiene una de las siguientes características:

 

No financia la compra de bienes de consumo y está dirigido a personas naturales o jurídicas que pueden o no ser clientes del banco

 

Es concedido por una entidad bancaria a un cliente para librar cheques hasta por una determinada suma, cuando no dispone de una parte o de la totalidad de los fondos

 

Crédito concedido por una entidad bancaria para financiar las necesidades operativas de la empresa.

dado que cuando hablamos de tesorería se refiere a los recursos para usar en el corto plazo. Esto significa que los bancos hacen un estudio del tiempo que tarda la empresa en recuperar su dinero, en la operación de su negocio, para fijar un plazo que se ajuste a sus necesidades.

 

Crédito concedido por una entidad bancaria para financiar las necesidades operativas de la empresa.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

En el estudio del capital de trabajo existen diversos cálculos de este, en los que nos podemos apoyar para el análisis de la empresa.

La siguiente es la información suministrada por la empresa Vinos del Caribe S.A.: Disponible: 

$850.000, Inversiones temporales: $325.000, Cuentas por cobrar a clientes: $432.000, Inventarios: $555.000, Propiedad, planta y equipo: $1.238.000, Obligaciones financieras de corto plazo: $356.000, Cuentas por pagar: $474.000, Proveedores: $650.000, Impuestos, gravámenes y tasas $278.000, Obligaciones financieras de largo plazo: $790.000, Capital social: $305.000, Reservas: $189.000, Utilidades retenidas: $358.000. Con base en esta información, calcule y señale la respuesta correcta:

 

El capital de trabajo operativo (KTO) es $987.000

de acuerdo con los cálculos para determinar el capital de trabajo operativo, que corresponde a las necesidades de capital para aquellos rubros en los que las empresas invierten y espera convertir en efectivo en el corto plazo.

 

El capital de trabajo (CT) es $1.605.000

 

El capital de trabajo neto operativo (KTNO) es $373.000

 

El capital de trabajo neto contable es (CT) $151.000

 

Pregunta 

10 / 10 pts

La estructura financiera de la empresa vista a través de sus estados financieros, puede ser el punto de partida para analizar la situación actual de una compañía.
Cuando se menciona un activo financiero, se trata de:

 

Dineros destinados al consumo de recursos para operar la empresa.

 

Inversiones en sociedades o préstamos que se suscriben a través de contratos y generan rentabilidad.

Los activos financieros corresponden a inversiones que generen retorno a la empresa; estas inversiones pueden ser de corto o largo plazo, siempre y cuando el objeto de las mismas no sea el pago de pasivos.

 

Dineros destinados a la financiación de empleados y socios de la empresa.

 

Todas aquellas deudas con entidades financieras.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

Las herramientas financieras que nos permiten conocer la estructura de costos y gastos de la empresa se denominan apalancamiento, ya sea operativo, financiero o total, de acuerdo con lo que se desee estudiar.

El apalancamiento financiero se presenta cuando:

 

La empresa se apalanca o apoya en las utilidades de años anteriores.

 

La empresa se apalanca o apoya en sus estadísticas históricas.

 

La empresa se apalanca o apoya en sus inversiones a largo plazo y corto plazo.

 

La empresa se apalanca o apoya en deuda financiera.

Cuando queremos conocer el impacto de los intereses en la estructura de gastos del estado de resultados, debemos hallar el apalancamiento financiero.

 

Pregunta 

10 / 10 pts

En las empresas, así como en los bancos, deben existir parámetros para poder otorgar crédito a los clientes, de acuerdo con algunos procedimientos que se establezcan al interior de la organización.
Un objetivo de la administración de la cartera es:

 

Establecer criterios para el otorgamiento de plazos, montos y descuentos por pronto pago a los clientes

es necesario generar condiciones claras a los clientes, lo que incluye los plazos máximos de crédito, así como los valores máximos de acuerdo con el tipo de cliente y una posible política de descuentos, si esta es rentable para la empresa.

 

Determinar el monto mínimo de inversión en efectivo

 

Pagar todas las obligaciones del corto plazo

 

Fijar la cuantía máxima de crédito que se va a solicitar al banco

 

Pregunta 

10 / 10 pts

Los conceptos de manejo de capital de trabajo, estudiados a lo largo del módulo, son de suma importancia para tener claridad sobre los conceptos y poderlos aplicar a un caso empresarial.
Capacidad que tiene la empresa para generar recursos con el fin de cumplir con los compromisos en el corto plazo, es la definición de:

 

Liquidez

Las empresas deben tener liquidez para cumplir con sus obligaciones de corto plazo; en caso de no lograrlo, así una corporación sea rentable, puede salir fácilmente del mercado.

 

Rotación de inventarios

 

Cartera

 

Rentabilidad

 

Endeudamiento

CUENTO: ABEJITA AGOTADA

 Un día encontré en la entrada de mi casa una abejita, la vi muy cansada; casi no se movía.

Recordé un vídeo, donde decían que las abejas estaban en peligro de desaparecer; ya que muchas veces vuelan largas distancias sin encontrar flores o lugares con vegetación.

Entré con ella a mi casa, le dije a mamá.

- aun esta viva ¿qué hacemos?. 

mi madre respondió.

- dale en una cuchara un poco de agua con azúcar o miel, para ver si aún puede sobrevivir.

La abeja empezó a beber el agua.

Con el paso de las horas, la abeja estuvo mucho mejor; ya se movía y trataba  de volar, nosotros dejábamos las ventanas abiertas para que ella pudiera irse a su colmena, y sin mas en unas horas; ella voló.

Me sentí muy feliz por poderla ayudarla; pensar que un ser tan pequeño puede realizar tantas cosas por nosotros. 

Ellas son las polinizadoras mas importantes de la naturaleza; son seres muy laboriosas, comprometidas y trabajadoras en equipo; por ellas existe la vida en el planeta. 

No ayude, solo hice mi parte, para que la labor de una obrera, culminara. 

Enseñanza o reflexión.

Ayudar a preservar los ciclos naturales es preservar nuestra existencia.

Autor:  Santiago Perez Vargas

Curso: 4°A.

INST, PIO XI.

FORO MODELO DE TOMA DE DECISIONES.

ASESORIAS EN FOROS, PROYECTOS Y TRABAJOS EN GENERAL.

Módulo	Modelo para toma de decisiones
Título	Toma de decisiones en el área administrativa
Competencia	Analizar las características que debe tener la toma de decisiones con criterio matemático. Verificar que condiciones son necesarias para formular un proyecto. Aprender a hacer un análisis con base a las respuestas del software. Verificar y analizar los conceptos aprendidos. Identificar el Objetivo General del Proyecto. Establecer los objetivos específicos para el proyecto.
Saludo:	Hola a todos, reciban un afectuoso saludo. En las semanas 5 y 6 abordaremos el tema relacionado con la aplicación de administración de proyectos. Para este foro, los estudiantes participarán individualmente haciendo aportes sustentados y contestando las preguntas realizadas por el tutor, apoyados de fuentes y consultas, para esto deberán realizar:
Indicación de actividades	Se debe realizar para el proyecto la metodología CPM vista en las primeras semanas del modulo y contestar las diferentes preguntas.
Consigna	El 14 de septiembre de 2004 los accionistas principales de Bancopaís, el banco de la Abejita  y Corfinsur, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a determinar la conveniencia de la integración, en una sola entidad, de estas empresas. Es así como se da inicio a un proceso de fusión, el cual contó con el aval definitivo de la Superintendencia Bancaria del país a el 22 de julio de 2005. la fusión entre el banco de la Abejita y Bancopaís  concluyo con la desaparición del banco de la Abejita y solo quedo la marca Bancopaís, la divisiones al interior del banco de la Abejita debieron compararse con las de Bancopaís y las que fueran espejo debían desaparecer y el personal reasignado a nuevas áreas en Bancopaís, para el proyecto de aula se va suponer  que su compañía ha sido encargada por la Junta Directiva de Bancopaís para realizar el traslado de un área de Microcréditos que estaba en el banco de la Abejita y se decidió mantener en Bancopaís, usted  como encargado debe verificar que todo resulte de acuerdo con lo planeado en especial con el tiempo y los costos. La oficina de Microcréditos del banco de la Abejita está ubicada en la oficina principal en Bogotá y se debe trasladar a la oficina principal de Bancopaís en Medellín, para ello la Junta Directiva de Bancopaís ha establecido como fecha máxima 28 semanas. El traslado de la oficina de Microcréditos se debe coordinar debido a que involucra diferentes áreas como son: recursos humanos debe determinar cuántas personas se mudaran de Bogotá a Medellín y cuales adicionalmente se contrataran, el área de adquisiciones tiene que escoger entre cuatro  lugares  posibles para la nueva oficina en Medellín, Sistemas asignar claves y Tesorería deben  destinar recursos previamente para los pagos, así mismo el área de recursos físicos tendrá una vez seleccionado el lugar para la nueva oficina, verificar el espacio para diseñar los cubículos y asignar los obreros, comprar las computadoras y los muebles que hagan falta, recursos físicos debe elaborar e instalar la publicidad institucional, se describen las diferentes actividades, cuales son sus predecesores y el tiempo en semanas de realización y los recursos en Pesos.
Preguntas	Cuestionamientos que centren el debate, se recomienda de 1 a 3 preguntas. 1.       ¿Según sus análisis y cálculos se cumplirá con los tiempos de 28 semanas para el traslado de la oficina de microcréditos a Medellín?, ¿Qué haría usted para verificar desde el inicio si se cumplirá o no con el tiempo comprometido? 2.       ¿De acuerdo con sus análisis cuánto costará el traslado de la oficina de Microcréditos a Medellín?, ¿Con un presupuesto de $520.000.000 se cumplirá con el proyecto?, ¿qué actividades recomienda que se deban disminuir en el costo y por qué?   3.       ¿Cuáles actividades son las que afectan la duración del proyecto y cuales recomienda que se adelanten o se les reduzca el tiempo para cumplir con el requisito de 28 semanas?  ¿Qué problemas se pueden presentar al intentar acelerar ciertas actividades,  por favor justifique su respuesta?
Criterios de evaluación	Para la solución del foro se recomienda se realiza la metodología CPM para la administración de proyectos, se tengan definidos y claros los conceptos y se aplique lo aprendido para la respuesta al foro, si bien es cierto que se tienen decisiones de carácter visceral, es importante el uso de modelos matemáticos para la toma eficaz de las decisiones, cada respuesta que se dé, debe estar soportada con la forma explicada en que la realizo y el porque recomienda eso, no se deben adjuntar soportes o documentos adicionales, estos se deben hacer aparte y solo se debe en el foro redactar claramente que se hizo para la recomendación que se explica en cada punto, no se aceptan respuesta sin argumento ni explicadas, cada pregunta tiene un valor de 33% sobre el valor de la nota.

Parcial Final Proceso Estratgico II

Pregunta 

4 / 4 pts

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados se consideran:

  

Los procesos, la estructura y el talento humano.

 

  

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

 

  

La misión y los valores fundamentales corporativos.

 

  

Flujos de trabajo, el poder y el status.

 

Pregunta 

4 / 4 pts

Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus productos de manera conjunta en cada lote, de forma que en cada orden todos los productos que comercializa la compañía llegan en cantidades variables al interior del pedido. ¿Cuál es la debilidad de esta política?

  

Facilidad de administración e implementación

 

  

Los productos de demanda baja se piden con la misma frecuencia que los de demanda alta

 

  

No se utiliza la agregación o consolidación

 

  

Se obtiene la frecuencia óptima del pedido

 

  

No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo

 

IncorrectoPregunta 

0 / 4 pts

Las personas en las organizaciones se conciben como un recurso muy valioso e intangible, es el medio, desde la planeación estrategia para lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales, es por ello que en los proceso de mejoramiento continuo se debe analizar con frecuencia la calidad de vida laboral del talento humano, las posibilidades de desarrollo y la satisfacción del cliente interno, estos aspectos se deben determinar a la luz del cumplimiento de:

  

Los objetivos organizacionales

    NO ES LA RESPUESTA.

  

Alineación de escenarios

 

  

La cultura organizacional

 

  

La pirámide de necesidades

 

  

El valor agregado de los productos

 

Pregunta 

4 / 4 pts

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y organización

  

Clientes.

 

  

Mercados.

 

  

Finanzas.

 

  

Procesos.

 

La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de productos, procesos y esquemas organizacionales.

Pregunta 

4 / 4 pts

Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la sociedad sancionada no demuestra por medio de experimentos o estudios científicamente válidos que las afirmaciones anunciadas en su publicidad respecto de los productos ofrecidos sean reales y efectivas”, manifestó el ente de control. Como medida de protección a los consumidores, la Superintendencia ordenó a la investigada retirar inmediatamente toda la publicidad de los productos “Cicatricure crema” y “Siluet 40”, donde se mencione información que no esté científicamente sustentada.” Revista Dinero (2011). Fuerte multa a Genomma por publicidad engañosa. Disponible en: http://www.dinero.com/negocios/articulo/fuerte-multa-genomma-publicidad-enganosa/140033. De acuerdo a lo anterior y lo visto en en modulo acerca de las áreas clave para la implementación de la estrategia se evidencia que el caso expuesto hace referencia a:

  

Recursos Humanos

 

  

Información

 

  

Ápice estratégico

 

  

Área Estratégica

 

Pregunta 

4 / 4 pts

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la llamada teoría de recursos, capacidades y aptitudes centrales, de la cual se puede derivar la siguiente conclusión válida:

  

Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.

 

  

La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma, tales como el talento humano.

 

  

Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades y recursos.

 

  

No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas desde el punto de vista estratégico.

 

Pregunta 

4 / 4 pts

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta a un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante le resuelve el problema, indicándole que es:

  

Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados.

 

  

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

 

  

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a través de una lluvia de ideas.

 

  

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

 

Pregunta 

4 / 4 pts

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos

  

Estrategias.

 

  

Planes.

 

  

Objetivos

 

  

Programas.

 

La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el proceso estratégico empresarial y es el punto de referencia para diseñar un indicador.

Pregunta 

4 / 4 pts

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de producto es menor si previamente se han realizado muchas otras unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta disminución de tiempo supone una disminución en:

  

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

 

  

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

 

  

Costos variables de la mano de obra y del producto.

 

  

Costos relacionados con la tecnología.

 

Pregunta 

4 / 4 pts

Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría en el seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas en la organización, cada tipo con sus ventajas y desventajas. La facilidad para entenderlos en contraposición con que solo reflejan un dato, son la ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador:

  

Numérico

 

  

Indice

 

  

Porcentaje

 

  

Clasificación

 

Pregunta 

4 / 4 pts

Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se encuentra viviendo una crisis de depresión que le ha venido afectando los resultados de sus indicadores y logros tanto personales como laborales de la empresa que dirige. Hace 1 semana ella fuè trasladada a otra sede que le queda a 2 horas de su casa y no ha logrado tener buenas relaciones con su equipo de trabajo porque mencionan que no aceptan que el pasado administrador haya sido despedido sin justa causa. Para Clarissa es fundamental la relación con su equipo de trabajo. Segùn lo anterior y lo propuesto por David Mc Clelland, la necesidad que requiere cubrir Clarissa es:

  

Necesidades de afiliaciòn

 

  

Necesidades de logro

 

  

Necesidades fisiológicas

 

  

Necesidades de autoestima

 

Pregunta 

4 / 4 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:

  

Oportunidades

 

  

Amenazas

 

  

Debilidades

 

  

Fortalezas

 

Pregunta 

4 / 4 pts

La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion y evaluacion de la estrategia es el cuadro de mando integral (CMI). El punto de partida para su construccion corresponde a:

  

Definicion de la estrategia

 

  

Definición de mision, vision y valores

 

  

Definición de las perspectivas del CMI

 

  

Definición de los objetivos estratégicos

 

Pregunta 

4 / 4 pts

El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:

  

Decremento en el tamaño de lote e incremento en el inventario de ciclo

 

  

Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo

  

Ninguno de los anteriores

 

  

Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

 

  

Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Pregunta 

4 / 4 pts

De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración, solamente una es correcta, señale ¿cuál de la siguientes es?:

  

La diferenciación significa que cada empresa se establece para realizar actividades estratégicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que la integración se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, áreas o unidades a cargo.

 

  

La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

 

  

La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades administrativas que solamente se observan en las grandes empresas.

 

  

La integración es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la diferenciación se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

 

Pregunta 

4 / 4 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

  

Rentable.

 

  

Exclusiva.

 

  

La mejor.

 

  

Diferente.

 

Pregunta 

4 / 4 pts

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos

  

Estrellas

 

  

Interrogantes

 

  

Perros

 

  

Vacas

 

Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está en función de la participación relativa del mercado alta y los egresos están en función del crecimiento alto, los productos vacas son los que generan flujo de efectivo positivo.

Pregunta 

4 / 4 pts

Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la empresa a una fecha determinada. La clasificación y el resumen de los datos contables debidamente estructurados constituyen los estados financieros y éstos son: Balance General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado de cambios en el patrimonio neto y _____________________________

  

Registro de activos y pasivos

 

  

Análisis de rentabilidad

 

  

Estado de resultados.

 

  

Estado de flujos de efectivo

 

Pregunta 

4 / 4 pts

La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales Financiación, Expectativas financieras y En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa, Finanzas y diseño y Marketing  actividades encaminadas a conseguir la venta del producto.

  

Disminución de costos.

 

  

Gestión de la rentabilidad.

 

  

Gestión para la creación de valor.

 

  

Relación con los clientes.

 

Un factor fundamental para determinar el éxito empresarial en la actualidad es la creación de valor para el negocio

Pregunta 

4 / 4 pts

El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa, con el objetivo de apoyar a sus miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su efectividad como equipo y tomar las medidas necesarias para optimizar la calidad de sus interrelaciones e influir de manera positiva y significativa en el éxito de la tarea objeto de la empresa (Alejandro Guzmán de la Garza (2007). De acuerdo al texto anterior para las empresas es importante apoyarse en el Desarrollo Organizacional porque:

  

Ayuda a la organización a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios como son la explosión de nuevos conocimientos y procesos, la rápida obsolescencia de productos y la creciente internacionalización de los productos y servicios.

 

  

Muestra al personal como trabajar efectivamente en el diagnóstico de problemas que se están generando al interior de la compañía y que están propiciando la desmotivación, un clima laboral inadecuado y la falta de compromiso y dedicación

 

  

Provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales más efectivas que promueven el trabajo en equipo y la comunicación entre dependencias y procesos de manera efectiva.

 

  

Provee los controles para ayudar a los administradores a establecer relaciones culturales más efectivas que promueven el trabajo individual y la comunicación entre dependencias y procesos de manera efectiva.

 

Preguntas. MIRAR RETROALIEMNTACION.

El objetivo de la cadena de suministro es:

Seleccione una:

a. Maximizar el valor agregado del fabricante

b. Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor

c. Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena 

d. Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

e. Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Pregunta 2

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento de clientes que valora un tiempo de respuesta muy corto ubicado a lo largo de todo el país ¿Cómo debe ser la configuración de sus instalaciones?

Seleccione una:

a. Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

b. Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

c. Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

d. Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes 

e. Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes

Pregunta 3

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:

Seleccione una:

a. Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo 

b. Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

c. Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo

d. Decremento en el tamaño de lote e incremento en el inventario de ciclo

e. Ninguno de los anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Pregunta 4

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

Se entiende por Cross Docking:

Seleccione una:

a. El proceso de fraccionamiento de carga

b. El transbordo de mercancía sin almacenamiento 

c. Un modelo de gestión de la información

d. El proceso de consolidación de carga

e. Todas las anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El transbordo de mercancía sin almacenamiento

Pregunta 5

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

De las siguientes decisiones ¿Cuál se toma durante la fase de diseño de la cadena de suministro?

Seleccione una:

a. Planes de subcontratación 

b. Restricciones de la cadena de suministro

c. Definición de políticas de operación a corto plazo

d. Pedidos de los clientes

e. Distribución del inventario y producción

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Planes de subcontratación

Pregunta 6

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está manejando una estrategia independiente ¿Cuál es el enfoque que maneja?

Seleccione una:

a. Maximizar el costo local 

b. Minimizar el costo local

c. Maximizar las utilidades de la compañía

d. Maximizar el superávit de la cadena de suministro

e. Todas las anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Minimizar el costo local

Pregunta 7

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los siguientes es un componente de las decisiones a tomar en relación a la información?:

Seleccione una:

a. Decisiones de subcontratación

b. Decisiones de pronósticos 

c. Decisiones de modos de transporte

d. Decisiones de determinación de proveedores

e. Decisiones de economía de escala

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Decisiones de pronósticos

Pregunta 8

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

El modo de transporte más utilizado en el comercio internacional es:

Seleccione una:

a. Terrestre

b. Marítimo 

c. Aéreo

d. Férreo

e. Ninguno de los anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marítimo

Pregunta 9

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

El modo de transporte más económico es:

Seleccione una:

a. Aéreo

b. Marítimo 

c. Terrestre

d. Férreo

e. Ductos

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marítimo

Pregunta 10

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus productos de manera conjunta en cada lote, de forma que en cada orden todos los productos que comercializa la compañía llegan en cantidades variables al interior del pedido. ¿Cuál es la debilidad de esta política?

Seleccione una:

a. No se utiliza la agregación o consolidación

b. Los productos de demanda baja se piden con la misma frecuencia que los de demanda alta 

c. Facilidad de administración e implementación

d. Se obtiene la frecuencia óptima del pedido

e. No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los productos de demanda baja se piden con la misma frecuencia que los de demanda alta

Pregunta 11

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

Seleccione una:

a. Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena incurre para cumplir con la petición de éste 

b. Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena incurre para cumplir con la petición de éste

c. Diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste

d. Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste

e. Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Pregunta 12

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

Las decisiones de tipo operativo en la cadena de abastecimiento se convierten en restricciones para las decisiones de tipo estratégico.

Seleccione una:

Verdadero

Falso 

Retroalimentación

45;-"/> Son las decisiones de tipo estratégico (de largo plazo) las que se convierten en restricciones para las de mediano y corto plazo (de planeación y operativas).

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 13

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

El servicio posventa constituye un proceso tipo PUSH para la cadena de abastecimiento.

Seleccione una:

Verdadero

Falso 

Retroalimentación

45;-"/> Los procesos tipo Push se anticipan a la demanda del cliente. El servicio pos-venta sucede de forma reactiva a la demanda (proceso tipo Pull).

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 14

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

Una cadena de abastecimiento que haya elegido operar con ajuste estratégico de cadena eficiente tiene un mayor componente de procesos tipo Push que las cadenas con ajuste estratégico de capacidad de respuesta.

Seleccione una:

Verdadero 

Falso

Retroalimentación

La planeación de la demanda hace parte del macro proceso CRM en la cadena de abastecimiento.

Seleccione una:

Verdadero

Falso 

Retroalimentación

45;-"/> La planeación de la demanda es un proceso interno de la cadena de suministro. Pertenece a la ISCM.

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 16

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

La estrategia de la cadena de suministro determina los parámetros para configurar la estrategia competitiva.

Seleccione una:

Verdadero

Falso 

Retroalimentación

45;-"/> Toda cadena de suministro debe establecer primero su estrategia competitiva para que basada en ella pueda establecer las demás estrategias, incluida la de la cadena de suministro.

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 17

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

Los almacenes de cadena suelen utilizar las redes de embarque a través de un centro de distribución como configuración de transporte, junto con la entrega mediante ruteo de vehículos.

Seleccione una:

Verdadero 

Falso

Retroalimentación

Toda decisión asociada con uno de los hilos conductores de la cadena de suministro debe tener al menos una métrica asociada para evaluar su desempeño.

Seleccione una:

Verdadero 

Falso

Retroalimentación