PROYECTO DE PROCESO ESTRATEGICO I

INSTRUCCIONES DE LA ENTREGA 1 – Semana 3

1. INFORMACIÓN GENERAL DEL SECTOR • Reseña histórica del sector escogido (Línea de tiempo) • Cadena productiva (Aplica únicamente para sectores Industriales)

2. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Para identificar los diferentes factores del entorno general del sector se utiliza como referencia el análisis PEST. Este análisis permite estudiar e identificar los factores Políticos-Legales, Económicos, Sociales-Culturales y Tecnológicos que influyen sobre las empresas del sector y generan Oportunidades y amenazas para las mismas. En la siguiente tabla encontrará ejemplos de variables del análisis PEST, teniendo en cuenta que es un ejemplo existen múltiples variables que pueden ser utilizadas para adelantar el análisis solicitado. A partir de la información consultada, se deben identificar los principales aspectos para cada una de las variables del Modelo PEST.
Se realiza analisis pest y  macroentorno en eta entrega. lista de oportunidades y amenazas,

INSTRUCCIONES DE LA ENTREGA 2 – Semana 5

1. Análisis interno de la empresa Se deben identificar los factores críticos de éxito en cada una de las áreas funcionales de la organización, de forma que se establezcan las fortalezas y debilidades en cada una de ellas. Las áreas a evaluar en la organización son: • Administración (gerencia) • Finanzas • Producción y operaciones • Tecnología • Marketing • Sistemas de Información para toma de decisiones

Al desarrollar el análisis interno de la empresa se deben identificar como mínimo 15 fortalezas y 15 debilidades.

INSTRUCCIONES DE LA ENTREGA 3 – SEMANA 7
MATRICES: Se deben desarrollar las matrices: Matriz de evaluación de factores externos: MEFE Matriz de evaluación de factores Internos: MEFI Matriz de Perfil competitivo: MPC Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas: DOFA Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción: MSPACE

ASESORÍAS PARA  LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO.

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